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北京爱就推门文化传播有限公司
北京爱就推门文化传播有限公司成立于2008年,公司旗下有两个品牌连锁店业务线:爱就推门玩具店(零售为主,单店平均面积50-100平米);哈贝熊儿童中心(服务为主,单店平均面积500-1000平米)。
爱就推门是中国儿童创造力开发的领导品牌,在北京总部研发、在浙江义乌运营,全国拥有数百家连锁门店。爱就推门玩具店致力于儿童玩中学零售领域,已经成为玩具店领导品牌,以全品类、全正版、全3C而着称。一直在快速发展之中,逐步建立起来涵盖玩具店、儿童乐园和课程中心三位一体的儿童育乐品牌事业。
爱就推门从创办之初到现在,一直在不断总结经验并设定了自身模式:利用互联网的高效传播能力,来进行全国性系,统化的加盟连锁的运营。爱就推门即通过给各地富有理想、充满激情的创,业人群,提供相应的工具和培训,来帮助他们建设玩具店、儿童乐园和课程中心等服务周边儿童人群的本地化事业。
爱就推门品牌名称来自英文单词Edutainment的中文谐音,Edutainment的含义是Education(教育)+Entertainment(娱乐),是全球玩具产业发展的核心趋势。
爱就推门整合五大主流盈利模式
盈利模式一、玩具零售
八大品类、2000余款热销玩具、800万库存实出厂价实时供货
盈利模式二、手工创意
“手工+陶艺+木工”三大主题,涵盖2000余款产品
盈利模式三、益智体验
益智体验涵盖6大主题,120余种益智玩具体验项目
盈利模式四、人工智能
最先进的智能黑科技产品,最完善的乐高机器人课程体系
盈利模式五、共享童车
闲置童车共享/童车租赁/童车零售,多种模式与市场无缝对接
1、个体店进货要经过多层中间经销商,货品进价往往已高于出厂价很多,所以利润空间小,价格竞争力低,而爱就推门玩具连锁店由浙江义乌的物流中心统一供货,直接以最低价分送至各加盟分店,给各分店留下巨大利润空间。
2、个体店经营的产品特色不强,同类产品可比性大,很难有大的竞争优势;而爱就推门玩具专卖店依靠严格的质量管理和对市场的敏锐把握,使得产品质量上乘、种类齐全而又不乏特色,质量竞争力明显更强。
3、个体店一般为远程进货,而本行业涉及十多个其他行业,这在客观上导致了进货渠道分散,各种无形成本增加,且很不安全;而我们具有完备的供货系统,你只需登录公司玩具电子商务平台,或一个电话、传真,足不出户即可轻松进货,并且在一个地方就能将几千种货品全部进齐,真正实现一站式进货,既节约成本,又方便安全。
4、个体店经营无科学的指导,信息闭塞,难以保证经营方针随市场变化,抵御风险能力也较差;而爱就推门专卖店由于有公司总部全方位的专业指导,对各种最新商品信息的共享,通过互联网平台组织各加盟分店进行经验交流,从而大大降低了加盟商的经营风险,提高了适应市场的能力。
5、个体店无培训系统支持,除货品本身品质外,店内形象、员工素质、经营理念等因素会直接影响销售额的高低,甚至有时会出现好产品难卖的尴尬局面;而爱就推门玩具专卖店有完善的培训系统,免费进行店员的岗前培训,拥有完善的经营手册,充分保障了各加盟分店的经营水平。
6、个体店由于自身力量单薄和缺乏经验,而难以组织大型的广告促销,即使勉强投入,也很难在利润上取得相应的回报。而爱就推门玩具专卖店能有效地整合各零散资源,有能力进行大型而持续的广告宣传,并整体策划一系列促销活动,以保证各加盟分店产品的畅销。
7、个体店开张筹备时间长,精力耗费大,许多事务性工作如选址、店面设计、装修、进货、管理等,往往使人忙得焦头烂额,效果反而事倍功半。爱就推门玩具专卖店由于有总部的支持和指导,所以只要装修进度按时完成,那么从开始选址到最后开张,最短将只需15天,这也真正体现了我们“轻松开店,快乐经营”的加盟主张。
1、拥有创业的精神;
2、对玩具、儿童以及学习的热爱;
3、对爱就推门品牌有强烈的认可感;
4、具备一定资金实力,有经济基础加盟运营;
5、诚信经营,具有良好的信誉;
6、有一定管理经验,具备激励及训练发展员工的能力和财务的管理能力;
7、懂得一定的电脑操作,方便选择新品和补货;
8、全身心投入到玩具店经营事业。
1、电话咨询;
2、寻找合适店铺;
3、将店铺地理位置图与店铺平面图传真至公司;
4、签署合作意向书;
5、加盟商交纳意向保证金;
6、公司择日前往考察;
7、加盟商签订卖场租约;
8、加盟商到公司签署特许专卖合同,意向保证金转入货款;
9、公司根据店铺情况设计装修图与陈列图;
10、加盟商进行店铺装修公司协助策划、培训、配货、宣传等开业筹备。
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