格林豪泰酒店（中国）有限公司是一家大型专业化酒店管理集团，旗下拥有中青东方国际酒店、格林东方酒店、格林豪泰酒店、青皮树酒店、格林联盟酒店5个优质品牌及多个子品牌。格林豪泰酒店是格林豪泰酒店管理集团旗下的品牌，是由美国若干投资公司联手创办，在中国建立的高品位、高性价比的商务型连锁酒店。

格林豪泰酒店已经覆盖北京、上海、天津等400多座城市，拥有1600多家连锁酒店。此外，格林豪泰正在美国、印度、印度尼西亚和越南等国开发连锁酒店。目前，格林豪泰酒店已经实现在美国、孟加拉国、越南等地布点。

虽然旅游市场以年收入递增12.9-16.4%的速度快速发展，但就2000年94.82万间的客房数量年增长6%的速度与55.9%年平均客房出租率年增长2.4%的速度而言，宏观上旅游住宿市场供大于求的矛盾依然存在。

截至到2004年底，我国共有旅游住宿设施28.38万家，其中星级酒店9751家，平均出租率56.14%。这些客观条件为产业存量调整带来了利好消息。全国大量住宿业项目经营不善已是事实。低星级酒店、条件较好的招待所和疗养院等，在国企改革的宏观背景和住宿业市场转型的双重压力下，必将大举转型。

90年代以来，国内尤其是上海周边地区省际旅游和商务流通发展较快。随着商务的快速发展，人民生活水平的不断提高，“恩格尔指数”的下降，“都市旅游”、“假日商务”的兴起，国内商、旅、休闲客流量猛增。在这个增长过程中，商务旅游首次超过休闲旅游。

据美国酒店业协会统计表明，营业收入排在全美零售业第三位的经济、商务型酒店达5.39万家，占酒店市场份额的70%。在我国，经济、商务型品牌酒店在酒店市场的比例尚不足10%,而且档次结构极不合理。

到2001年年底，我国的高、中、低档饭店数分别是570家、6025家、753家。这与发达国家1：4：5的比例存在着较大的差距。国务院发展研究中心孙尚清在其主持的“旅游经济发展战略”研究课题的报告中明确指出了我国旅游饭店在档次结构上的失调。

发展清洁卫生、设施配套齐全、价格实惠 （160-300元）、交通相对方便、具有安全感、 服务有特色，有别于星级酒店和传统旅馆的商务型旅店势在必行。

格林豪泰酒店加盟优势:

1、成本最优：集中美万家别墅大楼建筑之智慧，综合建筑成本节省50-100万。

2、正宗商务酒店格调：酒店外观大气经典，客房布置现代实用。

3、产品寿命长：设计匠心独运，倍感舒适，经久耐用。

4、管理优质：企业管理系统超前，不靠投机靠本事。

5、回头客人多、出租率高：拥有700多万忠实活跃的会员，5000多万商旅客人的良好口碑，几十万家企业会员，为酒店提供充足的客源支持。

6、投资回报率高：90%以上的酒店处于合理或高盈利状态，很多做得好的酒店投资回报率甚至达到或超过100%。

7、连锁区域保护：连锁网络分布进行合理规划，确保各连锁店的切身利益，避免恶性竞争。

8、抗风险能力强：成熟的运作模式和成功的运作经验，先进的系统管理和营销模式，使加盟者风险降至最低。

9、共同创业发展：公司的专业支持和委派人员进行管理，有效弥补加盟者经验的缺少，使加盟店快速进入正常运行和赢利。

10、可持续性发展：公司的可持续性长期发展规划会伴随加盟者同步成长，加盟者的事业也将逐步得到发展壮大。

格林豪泰酒店加盟条件:

一、拥有或租赁有适合改建为格林豪泰商务酒店的物业

1、要求地理位置好，交通便利 ；

2、要结合商务型酒店价格情况，一般要求物业取得成本比较低 ；

3、物业形体较好，建筑面积2000—8000平方米，独幢为佳，周边有一定的停车位 ；

4、酒店财产关系清晰，土地、房产使用合法。

二、拥有必要的经济实力和经营资源，资信可靠，无巨额债务和不良资产拥有充足的改造资金。

三、按照“格林豪泰”统一的硬件标准进行装修改造。

四、企业自愿，认同格林豪泰酒店企业文化、经营理念和管理模式，接受格林豪泰商务型酒店的管理体系，执行格林豪泰管理标准。

五、可选城市：上海、广州、北京、深圳以及各省省会城市，全国各省重要地级市，重要板块的百强县。

格林豪泰酒店加盟流程:

1、电话咨询；

2、寻找合适店铺；

3、将店铺地理位置图与店铺平面图传真至公司；

4、签署合作意向书；

5、加盟商交纳意向保证金；

6、公司择日前往考察；

7、加盟商签订卖场租约；

8、加盟商到公司签署特许专卖合同，意向保证金转入货款；

9、公司根据店铺情况设计装修图与陈列图；

10、加盟商进行店铺装修公司协助策划、培训、配货、宣传等开业筹备。