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常州金坛陶府酒店有限公司
中国酒店行业经过20年的发展,已经初步形成了一些酒店管理品牌,但是它们和严格意义上的酒店品牌还有一定的差距。对于品牌的“软要素”品牌客源网络,品牌化的市场规划,集团内文化,培训等不重视,品牌意识不强,缺乏创新,市场定位不准,盲目模仿,缺乏个性,也没有完全意义上的统一的品牌形象。
陶府酒店是以品牌发展为核心的酒店集团。我们注重品牌的文化和个性,快捷酒店的价位,风格时尚的设计,同时融入主题酒店和精品酒店的元素,通过对品牌的运作,建立强大的营销和预定网络,在客源层中形成鲜明的品牌形象。目前低星级酒店客源众多,而酒店的安全,管理和卫生状态极差。只有极少数的连锁品牌客源市场充足,陶府酒店吸收先进,成熟的商务酒店连锁建立,管理发展的经验,以“超健康,超舒适,超价值,超期望”的服务,凭借着极高的性价比占领市场。伴随着遍布全国店面的增加和顾客回头率的增长,强大的营销和预定系统的发展,企业文化的渗透,陶府酒店将会不断提高市场占有率,取得更多的市场份额。
陶府酒店在众多商务散客客源和旅游休闲客源的基础上,开拓了自己的商务型客源市场,针对消费定位在150元左右顾客的特点,开展了自己的会员体系,建立了庞大的会员群体。并在国内开展了市场销售计划,每年定期开展会员活动周。陶府酒店连锁酒店拥有具有自己特色的客户忠诚度与客源积分计划。
陶府酒店企业文化:
1、陶府酒店愿景:成为中国经济商务型酒店连锁的领袖品牌!
2、陶府酒店使命:帮助合作伙伴成功,为客户提供更好的服务!
3、陶府酒店管理理念:完善的保准体系,缔造专业的管理团队!
4、陶府酒店服务理念:用细节创造感动,以服务赢得口碑!
5、陶府酒店经营理念:造时尚、娱乐型的经济商务型连锁酒店,为本区域客户提供性价比更高、服务更好的住宿产品。
6、陶府酒店核心价值:我们不只追求客户的满意,更追求客户效益最大化,以提升客户整体利益为导向,达到双赢。
陶府酒店品牌特点:
酒店大堂代表着酒店的“脸面”,是客户入住最先接触的地方,承载着对客人迎来送往的职能,中档酒店的大堂面积一般在100平以上。大堂是酒店不可缺少的部分,但是占据面积大,利用率低又让酒店加盟商头疼不已,那么如何让酒店大堂也能为酒店带来收益?柏岸精品酒店来了!2014年9月,陶府酒店精心筹备两年之久的国内首家“投一产多”运营模式的020中档酒店——柏岸精品酒店正式启用。
1、成本最优:集中美万家别墅大楼建筑之智慧,综合建筑成本节省50-100万。
2、正宗商务酒店格调:酒店外观大气经典,客房布置现代实用。
3、产品寿命长:设计匠心独运,倍感舒适,经久耐用。
4、管理优质:企业管理系统超前,不靠投机靠本事。
5、回头客人多、出租率高:拥有700多万忠实活跃的会员,5000多万商旅客人的良好口碑,几十万家企业会员,为酒店提供充足的客源支持。
6、投资回报率高:90%以上的酒店处于合理或高盈利状态,很多做得好的酒店投资回报率甚至达到或超过100%。
7、连锁区域保护:连锁网络分布进行合理规划,确保各连锁店的切身利益,避免恶性竞争。
8、抗风险能力强:成熟的运作模式和成功的运作经验,先进的系统管理和营销模式,使加盟者风险降至最低。
9、共同创业发展:公司的专业支持和委派人员进行管理,有效弥补加盟者经验的缺少,使加盟店快速进入正常运行和赢利。
10、可持续性发展:公司的可持续性长期发展规划会伴随加盟者同步成长,加盟者的事业也将逐步得到发展壮大。
1、具有独立民事责任行为的企业组织或中国公民个体;
2、认同公司的经营管理理念和发展目标;
3、具有一定的经齐基础,能满足开店所需要的最低费用;
4、在本地拥有良好的商铺资源,满足加盟店建店标准;
5、接受总部的管理和监督,不违反加盟合同;
6、有良好的信誉和资信水平,有一定的经营管理能力和社会资源;
7、具有长期合作的意愿,有一定的经商经验和对市场有良好的判断能力。
1、投资咨询:投资者以电话、传真、网上留言等方式向总部专业的投资顾问咨询相关合作事项,索取有关资料;
2、实地考察:投资者到总部所在地进行项目考察,并与总部工作人员进行业务交流;
3、资格审核:总部对投资者进行审核。确认投资者的合作资格;
4、签订合同:双方确认考察结果无争议,正式签订合同;
5、缴纳费用:投资者按所选择的投资类型向总部交纳相关的费用;
6、总部培训:总部安排投资者进行技术培训,培训合格后颁发授权铜牌;
7、店面装修:总部为加盟者提供装修指导,与设计指导;
8、开业:总部持续关注加盟者的经营情况,并给予经营指导与帮助。
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